김진HR 칼럼니스트writer@bizhankook.com

기업은 자기객관화, 직원은 참고 정도로 활용해야…성숙하기 위해선 다양한 의견 청취가 중요

회사의 구조적 문제 거침없는 지적에 '카타르시스'…업무 성과에 대한 소유 의식은 공감 어려워

1000명 이상 사업장, 50세 이후 퇴사하면 교육훈련 의무 제공…잘하려기 보다 꾸준히 할 수 있는 일 찾아야

안주하지 않고 자신의 가치를 높이는 것이 본질…목표의 높이보다 꾸준함의 길이가 '핵심'

공공기관 뿐 아니라 사기업도 사규 통해 겸업 금지하기도…고용보험 중복 가입 등 행정문제 대비해야

성향 편가르기나 투표 강권이 아닌 성숙한 대화 이뤄져야…옳고 그름이 아닌 '다름'을 듣는 것

직급 간 세대 간극 감안하면 '갈등'은 필연적…억지 공감대 형성 대신 스스로를 인정해야

오랜 경험과 전문성 바탕으로 자기 확신 가져야…공동의 목표 아래 공감대 형성이 중요

위계질서와 능력주의 둘 다 중시하는 한국 조직문화의 특수성…빠른 승진, 때로는 '독' 될수도

전문의가 되기 위한 길고 험난한 과정서 생기는 보상 의식…자본주의적 관점서 무작정 비난만 할 수 있을까